Geras vadovas šiandien yra daug daugiau nei žmogus, kuris paskirsto užduotis ir prižiūri rezultatus. Įmonės iš jo tikisi lyderystės, gebėjimo išlaikyti komandą, priimti greitus sprendimus ir kartu išlikti žmogumi, kuriuo kiti nori sekti. Būtent todėl vis daugiau organizacijų pripažįsta, kad tinkamo vadovo paieška tapo vienu sunkiausių verslo iššūkių.
Darbo rinkoje atrodo, kad patyrusių žmonių netrūksta. Tačiau kai reikia rasti žmogų, kuris gebėtų vesti komandą per pokyčius, spręsti konfliktus ir pasiekti rezultatą be nuolatinio spaudimo, pasirinkimas staiga susiaurėja. Vadovų paieška dažnai užtrunka ilgiau nei planuota, nes čia neužtenka gero CV ir gražiai skambančios patirties.
Kodėl stiprus specialistas dar nėra stiprus vadovas
Daugelis įmonių vis dar daro tą pačią klaidą. Geriausias pardavėjas paskiriamas pardavimų vadovu, stipriausias inžinierius gauna komandą, o ilgiausiai dirbantis darbuotojas tampa skyriaus vadovu. Iš pradžių toks sprendimas atrodo logiškas. Žmogus išmano darbą, pažįsta procesus ir turi autoritetą.
Tačiau vadovo darbas reikalauja kitų gebėjimų. Reikia mokėti kalbėtis su skirtingais žmonėmis, priimti nepatogius sprendimus, išlaikyti komandą motyvuotą ir nepasimesti spaudimo metu. Ne kiekvienas stiprus specialistas nori ar gali prisiimti tokią atsakomybę.
Būtent čia ir prasideda sunkiausia dalis. Įmonės ieško žmogaus, kuris turėtų profesinį supratimą, lyderystės brandą ir gebėjimą dirbti su žmonėmis. Tokia kombinacija reta, todėl paieška užtrunka.
Kandidatai į vadovus renkasi atsargiau
Vadovų pozicijose esantys žmonės dažniausiai nėra tie, kurie aktyviai siunčia CV į skelbimus. Jie jau dirba, turi atsakomybę ir dažnai gauna pasiūlymų tiesiogiai. Todėl juos sudominti vien pareigų pavadinimu nebeužtenka.
Jie klausia apie įmonės kryptį, akcininkų lūkesčius, komandos būklę, sprendimų laisvę ir realias galimybes daryti pokytį. Jeigu atsakymai migloti, stiprus kandidatas dažnai mandagiai atsitraukia. Tokiose atrankose svarbu aiškiai parodyti, ką žmogus ras atėjęs į organizaciją. Dažniausiai vadovai vertina:
- sprendimų laisvę;
- aiškius verslo tikslus;
- pasitikėjimą iš savininkų ar valdybos;
- stiprią komandą;
- sąžiningą pokalbį apie iššūkius.
Kai šių dalykų nėra, net didesnis atlygis ne visada padeda. Patyrę vadovai nori suprasti, ar jie turės sąlygas pasiekti rezultatą, o ne tik gražų pareigų pavadinimą vizitinėje kortelėje.
Netinkamas vadovas kainuoja daugiau nei ilga atranka
Skubėjimas samdant vadovą dažnai atrodo viliojantis. Komandai reikia krypties, projektai laukia, savininkai nori greito sprendimo. Vis dėlto netinkamas pasirinkimas gali kainuoti daug daugiau nei keli papildomi atrankos mėnesiai.
Blogai parinktas vadovas gali prarasti komandos pasitikėjimą, sustabdyti iniciatyvas, sukelti stiprių darbuotojų išėjimą ir pakenkti įmonės reputacijai. Tokia žala ne visada matoma iš karto, bet jos pasekmės jaučiamos ilgai.
Todėl brandžios įmonės vis dažniau renkasi lėtesnę, bet tikslesnę paiešką. Jos vertina ne tik kandidato patirtį, bet ir jo sprendimų logiką, bendravimo stilių, vertybes bei gebėjimą dirbti konkrečioje organizacijos kultūroje.
Vadovų paieška tampa pasitikėjimo klausimu
Rasti gerą vadovą sunku todėl, kad čia susitinka dvi stiprios pusės. Įmonė renkasi žmogų, kuris turės didelę įtaką verslui, o kandidatas renkasi aplinką, kurioje teks prisiimti atsakomybę už rezultatus ir žmones.
Dėl to vadovų paieška reikalauja daugiau nei skelbimo ir kelių pokalbių. Reikia suprasti rinką, mokėti kalbėtis su pasyviais kandidatais ir gebėti atpažinti ne tik gražią karjeros istoriją, bet ir tikrą lyderystės potencialą.
Gerų vadovų trūksta ne todėl, kad nėra patyrusių žmonių. Jų trūksta todėl, kad tik maža dalis kandidatų sujungia patirtį, brandą, atsakomybę ir gebėjimą įkvėpti kitus. O kai toks žmogus randamas, jo vertė įmonei dažnai tampa gerokai didesnė nei vien sėkmingai užpildyta pozicija.